Viele Personen aus verwaltungsfremden Berufen wie auch Verwaltungsfachleute streben das Amt des/der Bürgermeister*in an. Nach einem Wahlerfolg erkennen sie schnell, dass sie sich plötzlich in einer völlig anderen Liga befinden. Bürgermeister*in sein ist eben kein Ausbildungsberuf und ohnehin kein Amt, dass man auf die leichte Schulter nehmen sollte. Amtsinhaber*innen empfinden ihren Beruf wegen der enormen Gestaltungsmöglichkeiten als sehr interessant. Der hohe Aufwand und negative Nebenwirkungen im Privatleben, für die Familie und für die Gesundheit sind allerdings die Kehrseite der Medaille.

Dieses Webinar gibt Ihnen das notwendige rechtliche, mentale und strategische Rüstzeug für den Berufsalltag. Nach Teilnahme haben Sie eine erste Anleitung zur Selbsthilfe bezüglich vieler möglicher Fallkonstellationen. Sie wissen, wo Sie bestimmte Hebel ansetzen müssen. Sie vermeiden es, unnötig in „Fettnäpfchen“ zu treten. In 6 Modulen hat der Referent bei allen rechtlichen und wissenschaftlichen Grundlagen stets die Praxisrelevanz im Blick. Seine einschlägige Erfahrung lässt auch genügend Raum zur kollegialen Beratung. Sie werden viele „erlaubte Waffen“ des Rathauses und der tatsächlichen wie angenommenen Macht des/der Bürgermeister*in kennen und verstehen lernen, diese einzusetzen.

Viele Personen aus verwaltungsfremden Berufen wie auch Verwaltungsfachleute streben das Amt des/der Bürgermeister*in an. Nach einem Wahlerfolg erkennen sie schnell, dass sie sich plötzlich in einer völlig anderen Liga befinden. Bürgermeister*in sein ist eben kein Ausbildungsberuf und ohnehin kein Amt, dass man auf die leichte Schulter nehmen sollte. Amtsinhaber*innen empfinden ihren Beruf wegen der enormen Gestaltungsmöglichkeiten als sehr interessant. Der hohe Aufwand und negative Nebenwirkungen im Privatleben, für die Familie und für die Gesundheit sind allerdings die Kehrseite der Medaille.

Dieses Webinar gibt Ihnen das notwendige rechtliche, mentale und strategische Rüstzeug für den Berufsalltag. Nach Teilnahme haben Sie eine erste Anleitung zur Selbsthilfe bezüglich vieler möglicher Fallkonstellationen. Sie wissen, wo Sie bestimmte Hebel ansetzen müssen. Sie vermeiden es, unnötig in „Fettnäpfchen“ zu treten. In 6 Modulen hat der Referent bei allen rechtlichen und wissenschaftlichen Grundlagen stets die Praxisrelevanz im Blick. Seine einschlägige Erfahrung lässt auch genügend Raum zur kollegialen Beratung. Sie werden viele „erlaubte Waffen“ des Rathauses und der tatsächlichen wie angenommenen Macht des/der Bürgermeister*in kennen und verstehen lernen, diese einzusetzen.

Die Amtsinhaber*innen können auf eine objektiv erfolgreiche Arbeit zurückblicken und –vor allem deshalb- rechneten sie nicht mit einer Wahlniederlage. Selbst nach Wochen hatten sie keine plausible Erklärung, warum sich die Bevölkerung gegen sie entschieden hat.

Gerade in jüngster Vergangenheit häufen sich die Fälle, in denen amtierende Bürgermeister*innen oder Landrät(e)*innen gegen scheinbare „Nobodys“ die Wahl verlieren.

Der Amtsbonus ist jedenfalls nicht selbstverständlich und man muss sich ihn verdienen, je früher desto besser. Der Glaube „das kann mir nicht passieren“ sowie eine gewisse Sorglosigkeit haben schon manchem durchaus objektiv erfolgreichen Stadtoberhaupt das Amt gekostet.

Die Ursachen und die Fehler, die zur Ablösung geführt haben, lassen sich grundsätzlich verallgemeinern und kategorisieren.

Am Ende des Seminars erhalten Sie eine Anleitung zur Selbsthilfe, um das Risiko der „Ablösung“ zu reduzieren.

Sie werden schnell wissen, wo Sie die Hebel ansetzen müssen. Der Referent hat vor allem die Praxisrelevanz im Blick. Die 16-jährige Erfahrung des Referenten als Bürgermeister lässt genügend Raum zur kollegialen Beratung.

Das Beteiligungscontrolling bekommt für das Beteiligungsmanagement eine immer stärkere Bedeutung um die steigenden Ansprüche an die Transparenz und Steuerung der Beteiligungsunternehmen erfüllen zu können. Es werden Anregungen gegeben wie zeitnah und mit ausreichenden Informationen durch kluge interne Arbeitsprozesse des Beteiligungsmanagements Berichte für Aufsichtsratsmitglieder und dem Gesellschafter erstellt werden können. Im Rahmen des Praxisvortrages werden die Beschaffungsstrategie für AMI erläutert. Aspekte wie zum Beispiel die Automatisierung vieler arbeitsintensiver Prozesse sowie Erhöhung der Datenzugriffsgeschwindigkeit werden vor dem Hintergrund der vom Beteiligungsmanagement der Stadt Frankfurt a.M. eingesetzten Controlling Instrumente dargelegt.

Neben der Quartalsberichterstattung und dem Jahresabschluss kommt dem Wirtschaftsplan für den Aufsichtsrat und für das Beteiligungsmanagement in seiner Anteilseigner Funktion eine zentrale Bedeutung zu. Der Wirtschaftsplan dient der Konkretisierung der Planung und ist Grundlage für die Geschäftsführung. Die Geschäftsführung hat für jedes Geschäftsjahr einen Wirtschaftsplan aufzustellen und dem zuständigen Organ (Aufsichtsrat und/oder Gesellschafterversammlung) so rechtzeitig vorzulegen, dass dieses vor Beginn des Geschäftsjahres darüber beschließen kann. In dem Vortrag werden die wesentlichen Bestandteile eines Wirtschaftsplans (Erfolgsplan, Finanzplan, Vermögensplan, Personalplan und mittelfristige Finanzplanung) vorgestellt und ihre jeweilige Bedeutung erläutert. Für die strukturierte Wirtschaftsplananalyse wurde vom Beteiligungsmanagement der Stadt Frankfurt a.M. ein Analysetool entwickelt, dessen Analyseergebnisse den Unternehmensbetreuern/Controllern mittels Tastenklick auf Desktop ihres PC über ein sog. Dashboard zur Verfügung stehen. Dabei können die Analyseergebnisse für eine Chartanalyse jederzeit visualisiert werden. Neben dem Dashboard werden als weitere Instrument der strukturierten Wirtschaftsplananalyse des Beteiligungsmanagements der Stadt Frankfurt a.M. die Checkliste mit der sog. Kennzahlenbox vorgestellt.

Um das Potential und die Grenzen des öffentlichen Sektors beurteilen zu können bedarf es einem aktiven Risikomanagement des Beteiligungsmanagements. Im Sinne einer vorausschauenden und nachhaltigen (Haushalts-) Steuerung erscheint es angebracht, mit Hilfe eines strukturierten-systematischen Vorgehens Risiken zu identifizieren und zu bewerten. Darüber hinaus werden für ein effizientes und nachhaltiges Beteiligungsmanagement Instrumente für die Stärkung der internen und externen Geschäftsprozesse vorgestellt und erläutert.

Treten kommunale Unternehmen in Privatrechtsform in freien Wettbewerb mit privaten Anbietern, erfordert dies eine professionelle Organisationsstruktur des Unternehmens. Was sind die Gründe für die von Kritikern als „Flucht in das Privatrecht“ genannten Organisationsentscheidungen vieler Gebietskörperschaften? Was sind die rechtlichen Grundlagen für die wirtschaftliche Betätigung der öffentlichen Hand? Und welche Grenzen werden dem öffentlichen Sektor durch das Europäische Beihilferecht gesetzt?

Für Ihre Tätigkeit in einem öffentlichen Unternehmen benötigen Aufsichtsratsmitglieder neben branchenspezifischem Wissen verlässliche Kenntnisse über die rechtlichen Rahmenbedingungen im Spannungsfeld zwischen Gesellschaftsrecht und öffentlichen Auftrag, um Entscheidungen sicher treffen zu können. Den Teilnehmerinnen und Teilnehmern werden die Rechte und Pflichten des Aufsichtsrats in einem öffentlichen Unternehmen sowie persönliche Haftungsrisiken nahe gebracht. Darüber hinaus werden wegen der erhöhten Sensibilität der Öffentlichkeit beim Thema „Managergehälter“ auch die wichtigen Grundsätze und „Fallstricke“ für eine professionelle Auswahl und Bestellung sowie Vergütung von Geschäftsführern erläutert. Schließlich werden Instrumente für die Überprüfung und Professionalisierung der Gremienarbeit vorgestellt.

Facebook, Instagram, Twitter, Snapchat, TikTok, Xing, LinkedIn und Co. – soziale Kommunikationsplattformen gibt es zuhauf. Nicht alle sind essenziell – doch ganz ohne kommt eine Behörde heute nicht mehr aus. Warum sollte ich die beiden Kanäle Facebook und Instagram auf jeden Fall für meine Kommune/Behörde nutzen? Und von welchen Social-Media-Kanälen lasse ich lieber die Finger? Wie setze ich die einzelnen Kanäle richtig ein? Und worin unterscheiden sich die klassischen Sozialen Netzwerke von den Business-Netzwerken?

Fragen, die in diesem Webinar beantwortet werden.

In den letzten Jahren sind die quantitativen und qualitativen Anforderungen an die Beteiligungsverwaltung der öffentlichen Hand stark gestiegenen. Dabei hat insbesondere in diesem Bereich das Aufeinandertreffen unterschiedlicher Interessen und Auffassungen ein nicht unerhebliches Potential für Konflikte. Die Professionalisierung der Beteiligungsverwaltung hat Auswirkungen innerhalb und außerhalb der Verwaltungsorganisation. Deshalb sind spezielle Managementmethoden zur Steuerung der Transformationsprozesse erforderlich. Allerdings ergeben sich auch Grenzen für den öffentlichen Sektor durch das Europäische Beihilfenrecht. Insofern sind fundierte Kenntnisse über die relevanten Regelungen und Begrifflichkeit des Europäischen Beihilfenrechts im modernen Beteiligungsmanagement unerlässlich. Da die Unternehmen der öffentlichen Hand in einer ganzen Reihe von Bereichen im direkten oder indirekten Wettbewerb mit privatwirtschaftlichen Unternehmen stehen, gewinnt die Frage einer guten Wirtschaftsplanung eine große Bedeutung. Neben der Quartalsberichterstattung und dem Jahresabschluss kommt dem Wirtschaftsplan eine zentrale Bedeutung zu. Schließlich ist auch das Befolgen von Regeln jedweder Art (Compliance) für Unternehmen der öffentlichen Hand von zentraler Bedeutung. Dabei sind Korruption und Verletzung von Datenschutz und IT-Sicherheit neben weiteren unternehmensindividuellen Risikogebieten die wichtigsten Compliance-Risiken.

Viele Personen aus verwaltungsfremden Berufen wie auch Verwaltungsfachleute streben das Amt des/der Bürgermeister*in an. Nach einem Wahlerfolg erkennen sie schnell, dass sie sich plötzlich in einer völlig anderen Liga befinden. Bürgermeister*in sein ist eben kein Ausbildungsberuf und ohnehin kein Amt, dass man auf die leichte Schulter nehmen sollte. Amtsinhaber*innen empfinden ihren Beruf wegen der enormen Gestaltungsmöglichkeiten als sehr interessant. Der hohe Aufwand und negative Nebenwirkungen im Privatleben, für die Familie und für die Gesundheit sind allerdings die Kehrseite der Medaille.

Dieses Webinar gibt Ihnen das notwendige rechtliche, mentale und strategische Rüstzeug für den Berufsalltag. Nach Teilnahme haben Sie eine erste Anleitung zur Selbsthilfe bezüglich vieler möglicher Fallkonstellationen. Sie wissen, wo Sie bestimmte Hebel ansetzen müssen. Sie vermeiden es, unnötig in „Fettnäpfchen“ zu treten. In 6 Modulen hat der Referent bei allen rechtlichen und wissenschaftlichen Grundlagen stets die Praxisrelevanz im Blick. Seine einschlägige Erfahrung lässt auch genügend Raum zur kollegialen Beratung. Sie werden viele „erlaubte Waffen“ des Rathauses und der tatsächlichen wie angenommenen Macht des/der Bürgermeister*in kennen und verstehen lernen, diese einzusetzen.